¿Hay que aspirar a la perfección? ¿Un líder debe ser mejor persona? ¿Deberíamos despedir a nuestro jefe? ¿Abundan los pseudo-líderes en nuestra organización? ¿0201C;Un fichaje0201D; va a cambiar nuestra organización? ¿Florecen los especímenes tóxicos en nuestro entorno profesional? ¿Por qué fracasa el cambio y el talento huye? ¿Tiene cabida el management humanista? ¿Molesta la sombra de un líder?
Este no es un libro de recetas para las organizaciones, para sus líderes o para las personas que integran sus equipos, seguramente no serían útiles porque todos somos diferentes y genuinos. En su lugar son preferibles las preguntas, a través de ellas cada uno puede hallar sus propias respuestas con las que formular nuevas preguntas y en esta iteración, ser más certeros en el análisis de una realidad que siempre ha sido obstinada, inevitable e ineludible; ahora, además, paradójica y de una complejidad sin precedentes.
Este libro no tiene otro propósito más que el de servir de espejo de nosotros mismos, de los demás, de nuestras organizaciones y a través de ese re¬lejo, reflexionar como punto de partida para la formulación de nuevos enunciados que en la era de las comunicaciones, la robótica y la inteligencia artificial sean capaces de poner a las personas y el respeto a las mismas en el centro como elemento esencial para abordar con éxito los nuevos paradigmas que debemos afrontar como individuos y como sociedad.
