Esta obra investiga los diversos aspectos que puede atravesar una empresa familiar que debe competir en el mercado. P. Leach encara este trabajo analizando 8.000 empresas familiar. Deduce que el factor emocional es un impedimento en la productividad y ofrece pautas claras para su desarrollo a lago plazo. La importancia de un plan estratégico, la integración de empleados profesionales, la perspectiva de la familia, los problemas de sucesión del management son los temas vitales a tratar para lograr la supervivencia de esta peculiar organización.
ÍNDICE
Agradecimientos
Introducción
Primera parte: El empresario y la familia
Cap. 1. Dinámica de la empresa familiar
Cap. 2. La distribución de roles
Cap. 3. Aproximación de la familia a la empresa
Un ejemplo
Segunda parte: La empresa
Cap. 4. Profesionalización de la empresa
Cap. 5. Manejo del personal y motivación
Cap. 6. Los recursos de la junta directiva
Ejemplos
Tercera parte: La generación siguiente
Cap. 7. La sucesión del management
Cap. 8. La perspectiva de los hijos
Cap. 9. Renunciar al control
Cap. 10. La transferencia de la empresa
Ejemplos
